No empreendedorismo, uma empresa passa a se formar quando o empreendedor põe em prática suas ideias. No entanto, para que o negócio dê certo e prospere é necessário que você avalie primeiramente se ele é viável, que tipos de alterações precisam ser realizadas e se, de fato, vale a pena investir nele.
Para isso, é importante que você saiba como criar um plano de negócios em 2017, um ano em que muitos empreendedores estão focados em desenvolver um negócio de sucesso. Continue com a leitura e descubra como fazê-lo de forma eficiente e realista. Confira!
Porque é preciso fazer um plano de negócios?
Bom. Quando o negócio ainda está em fase inicial a preocupação principal é validar a relação ideia x oportunidade, mas depois de certo tempo o plano de negócios também se faz necessário para validar premissas futuras estabelecidas.
Um plano de negócios vai servir para embasar e dará suporte à ideia e oportunidade que você desenvolveu. É como se fosse um mapa de previsão em que ele não irá lhe garantir o sucesso ou lucro, mas pode identificar e prever ações que controlem os problemas e riscos inerentes ao seu tipo de empreendimento. Dessa forma, ele será um guia que traz mais conhecimento e profundidade ao modelo de negócio elaborado.
Além disso, é interessante que você possa criar um plano de negócios em 2017 para obter recursos de investidores, caso seja necessário, vez que na maioria das vezes eles não conhecem o mercado/negócio em questão.
Este plano vai mostrar a eles uma ideia interessante e que foi desenvolvido com cuidado um trabalho sobre o mercado, serviço ou produto por parte do empreendedor.
Então, como criar um plano de negócios em 2017?
A elaboração do plano de negócios para 2017 possibilita a você ter conhecimentos mais detalhados de seu negócio, antecipar elementos-surpresa, possíveis armadilhas, problemas e erros; o que te traz mais previsibilidade e antecipa soluções. Por isso, veja a seguir dicas para criar e tornar seu plano de negócios bastante eficiente:
- Defina que aspectos serão necessários aos produtos ou serviços que serão oferecidos. Assim, você empreendedor e seus clientes poderão ter uma visão clara do que estará ofertando.
- Ainda que seja um plano de negócios para pequenos empreendedores você precisa avaliar o mercado em que irá atuar. Esta etapa requer bastante estudo e é uma das mais importantes, pois define detalhes fundamentais que ajudam a direcionar o planejamento e desenvolver ações mais assertivas.
- Estabeleça quais serão os meios de divulgação de seu negócio, isso se chama criar um plano de marketing (canais a serem utilizados, formas, etc.). Tudo isso para estar mais próximo de seu consumidor e promover melhor atendimento a ele.
- Trace o plano operacional como, que atividades serão desenvolvidas, quantos colaboradores serão necessários, que equipamento e máquinas devem ser adquiridos, etc.
- Defina o plano financeiro. Esta etapa está relacionada ao dinheiro envolvido no negócio (capital de giro, investimentos, lucro esperado, etc.)
- Mapeie seus concorrentes e mostre claramente qual é o seu diferencial competitivo.
- Crie diversos cenários para suas projeções.
- Determine o prazo de todas as etapas e quem irá executá-las.
- Elabore um plano de negócios executável.
Plano de negócios – atualizar sempre!
É muito comum que empreendedores montem seus planos de negócio e deixe esse importante documento de lado. Contudo, ele funciona como um guia para você tomar suas decisões e desenvolver planejamentos. Portanto, você deve atualizá-lo de tempos em tempos.
Esta atualização do plano de negócios pode ser feita quando, por exemplo:
- A cada seis meses, com revisões pontuais.
- Houver necessidade de entrada de novos sócios.
- Houver alterações nas premissas que foram pré-estabelecidas inicialmente.
- Houver necessidade de captação de investimentos externos.
Não atualizar o plano de negócios é uma forma de deixá-lo obsoleto e sem utilidade alguma.
Logo, agora que você sabe como criar um plano de negócios em 2017 não o subestime e faça-o. Você irá descobrir na prática como ele lhe permite compreender a viabilidade de seu negócio além de nortear a respeito das estratégias e objetivos definidos para alcançá-los.
Mais alguma dúvida?
